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企业应该如何改善仓库管理?仓库管理的常见问题及解决方法

来源:本站 人气: 发布时间:2020-02-08 17:02:00

  • 仓库管理通常是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
    仓库管理能够在一定程度上为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。

    一、仓库管理的常见问题
    (一)管理混乱,人员积极性不高
    人们常说的管理,其实更多的是对人员的管理,但是在仓库管理过程中,一般远离企业高层领导,再加之领导对仓库管理重视度不高,导致仓库管理松散,人员管理意识不到位。这样的仓库往往会账实不符,不良品居多。
    (二)不按照摆放原则,进出标准进行
    仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合格标志,导致发料困难、数量不准、盘点困难、无法识别库存期限、无法做到先进先出、摆放不标准、影响仓库整体形象。
    (三)物料混乱,安全隐患大
    仓库物料摆放混乱,仓库空间浪费大,未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。
    (四)员工业务水平不高
    仓库的管理中,很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作,对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。
    这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识,只懂数数物品数目、搬搬抬抬,并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。

    二、仓库管理问题解决方法
    1、必须帮助仓库建立管理制度,其他领用单位等必须严格遵守领料规定。
    2、对仓库人员进行一次内训。提高工作积极性,提高仓库管理意识。
    3、仓库内部实行责任制,分片分库位包干管理,并引入相应的考核机制。
    4、主管负责日常监督,并对仓库管理绩效负责。
    5、项目组派员重点蹲点辅导及监督。
    6、沟通及时, 确保信息畅通和准确
    收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。
    7、区划明确,标识清晰,摆放整齐
    (1)按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线,区间号。
    (2) 货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
    (3) 每周抽一定时间进行库容改善,整理物料,检查存卡。逐步达到库房整洁,物料状态清晰,
    (4)数量准确,摆放整齐、科学、有序。
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